部下が動かないと感じている方へ

リーダーやマネジメント職についたばかりだと、部下はあなたを舐めて動きが鈍くなったりすることもあります。そのような雰囲気が許されない職場なら良いのですが、実際今はZ世代は怒ってはいけない、褒めて伸ばすなど、そのような企業文化に変わりつつある企業が増えています。自発的に動ける優秀な人間

この記事は営業に疲れた方にぜひみて欲しい内容になっています。営業において一番辛く、逃げ出したいと感じる時は「売れなくて会社から呆れられる時」私はこうだと思っています。ここに原因があって、「営業が取れないから怖い」「残業がしんどい」「人間関係が悪い」このように考えますが、売れていれば

近年マーケティングに関する話が頻繁に飛び交っているように思いますが、マーケティングといってもいろんな捉え方をしている方がいるので、記事をまとめてみました。実際に新規事業の立ち上げをする際、企業の問い合わせとして多いのがデジタル領域の顧客です。特にSaaS関係の企業は増えているように思えます

営業マンの売り上げが低かったり、期待する動きをしてくれないことはよくあることだと思います。この記事ではINPUT・OUT PUTのフレームワークを使って、営業マンの生産性を向上する方法を紹介します。営業マンの生産性とは？そもそも生産性とは労働時間に対しての営業成績とここでは

新人の頃は気にならなかったけど、2年、3年と続けていくうちに、会議が多かったり、そもそも会議が無駄に長かったり、日報・週報・月報など、誰もみていないのに時間を作成するような無駄な仕事が目についてきます。無駄な仕事をなくして、今回は生産を向上させるフレームワーク ECRSを紹介します

この記事は仕事が失敗続きで自信が無くなったり、プレイベートでも失敗が続いてうまくいかない・・・　そんなモチベーションも自信もなくしている方に向けた記事です。フレームワーク 「原因帰属理論」を紹介します。原因帰属理論とは要約すると、失敗の原因を何に求めるかです。実際失

仕事は伸びる人と伸びない人が別れてきます。特に新人期間が終わり、 入社3~5年ほどの中堅社員にもなると差が顕著になります。現状から成長したいと考えて、「これから書籍を読もうか」や「何か始めたて仕事のスキルをあげたい」そのように思っている方にフレームワーク「7.2.1の法則」をご紹介

どんな仕事についても職場環境が悪かったり、面接と聞いていた内容が違っていたり、自分のその職場に対する理想と、現実のギャップを感じると退職してしまう。世の中で言うと、逃げ癖がつくなどと言われることがほとんどですが、自分はそうは思いません。今回はフレームワーク「GRIT」を使い、仕事が

副業しながら、HPの制作方法を学んだ、またはHPの制作会社で働いていて、副業をしたいけど自分の作ったHPをどのように販売したらいいか分からない・・・　そんな方に向けた記事です。私はHPの営業会社で長く営業をしていて、一般職から部長職まで経験しました。その経験からHPの販売方法をお伝えします

SaaSのメリットとして拡張性が高く、スケールメリットがある点を前回の記事で紹介しましたが、SaaSを考える上で欠かせないテナントについてアウトプットします。SaaSマルチテナントとは従来のソフトウェアですと、ユーザー側でデータなどを管理していた事に対して、SaaSはSaaSベンダ